Prof. Dr. Jochen Rasch

Unternehmen stehen vor der Herausforderung ihre komplexe IT-Landschaft den Markt- und IT-getriebenen Veränderungen stetig anzupassen. Gleichzeitig besteht der Anspruch diese Veränderung möglichst schnell, sicher und effizient durchzuführen. Beweggründe solcher Veränderungen sind u.a. Unternehmenszukäufe und -verkäufe (direkte Auswirkung auf die Systemlandschaft eines Unternehmens), notwendige Systemupgrades sowie neue Technologien oder Produkte. Dies gilt insbesondere für Veränderungen an SAP-Systemen, welche in vielen Unternehmen integrale und geschäftskritische Bestandteile der IT-Landschaft darstellen.

Um diesen Veränderungen zu begegnen, d.h. die notwendigen Anpassungen zu planen, zu steuern und durchführen zu können, ist die sog. Transformation zum Kerngeschäft der SNP (Schneider-Neureither & Partner SE) geworden. Dabei fokussiert sich das Unternehmen vor allem auf Lösungen für SAP-Systeme und liefert passende Software und Services, um die organisatorische und technische Transformation dieser Systeme zu vereinfachen und zu meistern. Das Unternehmen agiert global mit ca. 1300 Mitarbeitern, darunter IT-Experten aus den Bereichen Softwareentwicklung, Transformationsberatung und -durchführung. Die Softwareprodukte der SNP beinhalten Analyse- und Transformationswerkzeuge, die in allen Phasen eines Transformationsprojektes zum Einsatz kommen.

Ziel und Inhalt des Studienprojektes besteht darin, den Teilnehmern einen Gesamtüberblick über das Transformationsgeschäft der SNP zu vermitteln und tiefer in die aufkommenden Fragen eines Transformationsprojektes einzusteigen. Die Studenten lernen dabei SNPs Datentransformationsplattform CrystalBridge® sowie den Project Designer kennen – ein Werkzeug, welches dem Kunden die Möglichkeit gibt, sein Vorhaben zu beschreiben. SNP kann darauf basierend ein Scoping des Projektes erstellen. Das Ergebnis ist eine erste Klassifizierung des Projektes in Bezug auf Komplexität und Bausteine, eine strukturierte Zusammenfassung des Umfangs sowie eine erste Aufwandsschätzung.

In den Projektarbeiten geht es schließlich darum, den Project Designer mit Blick auf verschiedene Transformationsszenarien zu evaluieren und zu erweitern.